在黄瑞玲看来，微访疫情后个性化、微访定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，谈林有数据和证据的支撑。第一个主要原因：怡谈项目越大，怡谈政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每个举办国奥运相关的基建，教育肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。在大多数情况下，微访大项目不应追求第一、最大、最长、最高。此外，谈林大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

怡谈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、教育按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，微访政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，微访同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第二个主要原因：谈林越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，怡谈这时取均值就可以作为锚定点。

一个项目拖的时间越长，教育不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，微访没有经验可循，未知的风险不可控。

最终奥运会结束，谈林预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。直到写书写到第5个年头，怡谈他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，怡谈和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

(责任编辑：米蒂)

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